全球产业链正在进行重塑、升级，原有产业业态出现了颠覆性的改变。一方面，企业和企业家亟需打破旧秩序和边界，打通科学、技术、商业、消费壁垒进行跨界创新。另一方面，还需提防跨界创新中的种种风险。
在新的社会经济形势下，“跨界创新”对企业家而言有什么新内涵？为什么有些企业的跨界创新成功了，有些却失败了？对此，第一财经记者专访了清华大学公共管理学院院长助理、跨界创新研究中心主任刘辉。
在刘辉看来，企业跨界融合的背后是人的融合，人的认同。企业若想深度实现经营管理、科技创新、资本市场、政策环境和国际化五要素的整合，需要企业家跨越自己的界限，带领企业成员不断突破个人、组织、社会界限。
正如他在《跨界创新原理、方法与实践》中所申明的，“跨界创新首先是个人思维层面创新”，跨界创新成功的秘诀在于跨界创新思维，即认同、跨界和领导力的平衡协调。
在刘辉看来，“跨界创新”不仅是一个外在的协作创新问题，也是一个内在转变的问题。
“跨界创新的成功秘诀在于跨界创新思维的运用即认同、跨界、领导力三者之间的平衡协调。”刘辉表示，认同是内因，是内在的精神状态，跨界是外在表现，而领导力则是平衡跨界与认同的牵引力，三者之间既要平衡又要协调。
“只有当你认同进入到什么状态，你的跨界才能达到什么状态，当两者之间不匹配时就要用领导力去协调。领导力主要是在认同和跨界、内和外之间建立的一种牵引力，使我们在认同和跨界不平衡的时候去调节平衡性。”刘辉表示。
刘辉表示，一个人对自我、组织、社会的认同度越高，能探寻到的跨界创新机会就越多。企业家自身首先要认清自己，能够坦诚地面对自己的动机、思维方式和行为，理解它们之间遇到冲突矛盾的时候该如何协调。其次，个人认同形成后，还需要利用领导力塑造出一个认同型组织，将制度建设、员工的价值感塑造和物质回报激励相统一，不可偏废。最后，企业家带领的组织需要适应外在环境，企业能够实现的跨界和认同越多，能做成的事业就会越大，刘辉表示。
在他看来，谈及企业跨界，首先是一个人的境界。无论企业还是个人，首先要有非常强的定位与行业竞争力，然后再谈跨界，否则难以避免境界不高的问题。“走路都踉踉跄跄的孩子，如果跑起来一定会摔跤。”
企业壮大的过程，就是逐步连接经营管理、科技创新、资本市场、政策环境和国际化五要素之间界限的过程，成功的企业都能跨越必须跨越的界限，实现各个领域的深度连接，而有些企业或未能适应政策环境的变化，或不注重经营管理优化，或缺乏对科技创新的深层次理解而被市场淘汰。
“我们处于一个条块分割严重的环境，而这和整个社会高速发展存在矛盾。”刘辉表示。
在刘辉看来，科学研究、企业生产、金融资本、土地供应等各生产要素被不同所有制结构和形式所分割，导致经济要素无法按照市场规律运行；区域之间由于公共资源的分配不平衡，导致经济社会发展的不平衡，进而形成人力、财力流动的不平衡，影响着区域之间的协同发展。不同学科之间壁垒森严，跨学科研究缺乏机制体制的支持，难以形成合力；在企业内部由于分工和绩效考核等因素，部门之间的竞争远大于合作，部门利益影响到组织整体目标的实现。
“我们这个社会需要大批量地产生地产生跨界领导者，能跳出自身的局限，从整体出发，解决真正的问题，成就基业长青的企业， 在这个世界上，只有跨越的疆土，没有固守的边界。把主动权握在自己手中，是应对这个不确定性环境的唯一选择。”刘辉表示。
新闻来源：第一财经
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